기획을 잘하는 사람과 못하는 사람의 차이는 일을 어떻게 보는가에 달려있다

단지 일로 보는 사람은 훌륭한 기획이 나오기 힘들다. 일에 관련된 모든 것들을 염두에 두고 일을 할 때 제대로 된 기획이 나올 수 있는 것이다

물론 때로는 두 사람의 결과물이 비슷하기도 하고 일과 관련된 전체를 보는 사람의 결과물의 산출 속도가 일 한 가지만을 보는 사람보다 늦을 수 있다.

but…

장기적으로 봤을 때 전체적인 것을 보는 사람은 어떠한 상황과 임무를 맡더라도 어느 정도 일정한 수준의 결과물을 만들어내고 지속적인 성장이 보이지만 일만을 바라보고 일하는 사람은 상황에 따라 결과물의 퀄리티가 떨어지고 그 성장은 미미할 수밖에 없는 것이다

가령 사이트 기획을 하더라도 좋은 기획자는 단순히 스토리보드를 그리기 이전에 그 스토리보드의 목적을 생각한다. 과연 나는 누구를 위해 기획을 하는가?

회원, 관리자, 경영진 그리고 그 스토리보드를 볼 사람 등등등…

하지만 단지 스토리보드만을 생각하고 그리는 사람은 그 프로세스는 맞을지 몰라도 사용하는 사람들에 대한 배려가 없기 때문에 산출물이 그것을 접하는 사람들과 함께 호흡을 하지 못한다

꼭 사이트 기획이 아니더라도 어떠한 기획을 하든 자신이 일을 하는 목적과 자신의 산출물을 접하는 사람들을 생각하고 기획을 할 때 진정한 좋은 기획이 나올 수 있는 것이다.

2001년 10월 16일에 쓴 글입니다.

그 다음 걸음을, 함께

한성희 서명

다음 성장은, 여기서 시작됩니다.

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