Simplifying Complexity, Amplifying Growth.

스타트업과 조직이 마주하는 문제는 대부분 여러 원인이 얽혀 있어 무엇부터 손대야 할지조차 불분명한 경우가 많습니다. 심플리파이어는 이런 복잡한 상황에서 핵심 목표와 실행 가능한 성장 경로를 함께 찾아내는 것을 방법론으로 삼고 있습니다. 외부 컨설턴트처럼 진단과 조언만 남기고 떠나는 것이 아니라, 실무자와 같은 자리에서 함께 실행하며 문제를 해결한다는 점이 일반적인 컨설팅과 다른 부분입니다.

두 가지 트랙으로 운영됩니다. 스타트업 Playing Coach 트랙은 CPO, PO, Advisor 역할로 주 1~5일 상주하며, 프로덕트 전략 수립부터 실제 실행까지 실무를 함께 수행합니다. 프로덕트 지표 개선과 조직원의 역량 강화라는 두 가지 효과를 동시에 얻을 수 있다는 점이 가장 큰 차별점입니다. 기업 강연 트랙은 리더, 승진자, 실무자를 대상으로 리더십, 시간관리, 프로젝트 관리 등 실무에 바로 적용 가능한 주제로 1~3시간 강연과 워크샵을 함께 진행하며, 이론 전달에 그치지 않고 실전 적용까지 이어지도록 설계되어 있습니다.

비용은 프로젝트 특성에 맞춰 산정됩니다. 플레잉코칭은 상주/방문 여부, 코칭 기간, 주간 투입 시간, 담당 코치의 경력 등을 종합적으로 고려해 산정하며, 계약 전 진행하는 커피챗과 사례 공유 과정에서 대략적인 견적을 함께 안내해드립니다. 강연/워크샵은 강연 시간, 참여 인원, 별도 자료 제작 여부에 따라 책정되며, 문의 시 목적과 대상 인원을 알려주시면 빠르게 견적을 안내해드립니다.

가벼운 커피챗으로 고객사의 현재 상황과 코칭이 필요한 부분을 먼저 파악합니다. 이후 심플리파이어가 진행했던 유사 사례와 실제 업무 방식을 공유해드리고, 실무 협업이 가능한 환경인지, 커뮤니케이션 방식이 서로 잘 맞는지를 함께 확인합니다. 이 과정은 모두 무료로 진행되며, 상호 합의가 이루어진 이후 정식 계약 체결을 진행합니다.

성공지표와 보조지표 그리고 조직 KPI 등 정량적 변화는 매주 정기적으로 함께 추적하며, 의사결정 속도 개선이나 팀 역량 강화와 같은 정성적 변화는 정기 원온원 세션을 통해 확인합니다. 실제로 코칭을 진행한 스타트업 중에는 매출이 3배 이상 성장하거나 수억의 적자에서 BEP 전환 사례가 있습니다. 기업 강연의 경우 종료 후 기업 자체 설문을 통해 만족도를 평가하고 있습니다.