About
심플리파이어 대표 · 스타트업 플레잉코치
저는 프로덕트를 만드는 사람입니다. 네이버에서 시작해 삼성전자, 요기요, 빗썸을 거치며 실무자에서 팀장, PM, CPO, COO까지 왔습니다. 50명이던 조직이 1,000명이 되는 과정도, 200명 조직이 1조 매출을 만드는 과정도 안에서 겪었습니다.
지금은 심플리파이어 대표로 스타트업 현장에 상주하며 함께 제품을 만듭니다. 조언만 남기고 떠나는 자문이 아니라, 대표와 실무자 옆에서 같이 실행하는 쪽을 택했습니다.
강연과 워크숍은 그 일에서 나옵니다. 어제 회의에서 막혔던 문제, 이번 분기에 틀렸던 판단을 그대로 가져갑니다. 그래서 이론보다 사례가 먼저 나오고, 끝은 늘 실습입니다.
Career
Speaking & Workshop
기업 교육 담당자와 함께 다듬은 세 가지 주제입니다. 대상과 시간에 맞춰 구성을 조정합니다.
PM · PO · 기획 리더 · 200분 · 실습 포함
과장 · 책임급 승격자, 신임 중간관리자 · 150분 · 실습 포함
팀장 · 부장급 승격자, 신임 리더 · 200분 · 실습 포함
실습을 포함한 워크숍형은 10~100명, 실습을 줄인 특강형은 500명까지 가능합니다. 오프라인을 기본으로 하며 온라인도 진행합니다.
Where
금호타이어 · GS · 아모레퍼시픽 · 카카오페이 · 교보문고 · 아산나눔재단 · 정몽구재단 · 패스트캠퍼스 · IBK창공 · 그로우앤베터 · 숙명여대 · 국회
이 중 네 곳은 다시 불렀습니다. 아산나눔재단 마루밋업은 2024·2025·2026 3년 연속, 패스트캠퍼스는 2025·2026, GS와 그로우앤베터는 두 해 연속 진행했습니다. 마루밋업 프로그램 평점은 4.9입니다.
회사 전략의 변화로, 리더들이 큰 혼란을 겪고 있던 시기였습니다. 코치님 강연을 통해 이 혼란이 왜 생기는지, 그리고 이걸 위기가 아니라 ‘지형변화’로 받아들이고 본인의 리더십 기회로 만들어야 한다는 걸 알게 됐습니다. 시기적으로 꼭 필요했던 강연이었습니다.
— 기업 HR Leader
Contact
코칭이든 강연이든, 목적과 대상만 알려주셔도 됩니다. 맞는 구성을 제안드리겠습니다.
강연은 대상과 인원, 희망 일정, 소요 시간을 함께 알려주시면 더 빠릅니다.
프로필·강연 이력 자료는 요청하시면 바로 보내드립니다.