Speaking
저는 프로덕트를 만드는 사람입니다. 네이버에서 시작해 삼성전자, 요기요, 빗썸을 거쳐 실무자에서 팀장, PM, CPO, COO까지. 그리고 지금도 스타트업 현장에서 제품을 만들고 있습니다.
강연은 그 일의 부산물입니다. 어제 회의에서 막혔던 문제, 이번 분기에 틀렸던 판단, 팀원과의 껄끄러웠던 대화까지, 지금 겪고 있는 것을 그대로 가져갑니다. 그래서 이론이 아니라 사례가 먼저 나오고, 끝은 늘 실습입니다.
Topics
기업 교육 담당자와 함께 다듬은 세 가지 주제입니다. 대상과 시간에 맞춰 구성을 조정합니다.
PM · PO · 기획 리더 · 200분 · 실습 포함
과장 · 책임급 승격자, 신임 중간관리자 · 150분 · 실습 포함
팀장 · 부장급 승격자, 신임 리더 · 200분 · 실습 포함
실습을 포함한 워크숍형은 10~100명, 실습을 줄인 특강형은 500명까지 가능합니다. 오프라인을 기본으로 하며 온라인도 진행합니다.
Where
금호타이어 · GS · 아모레퍼시픽 · 카카오페이 · 교보문고 · 아산나눔재단 · 정몽구재단 · 패스트캠퍼스 · IBK창공 · 그로우앤베터 · 숙명여대 · 국회
이 중 네 곳은 다시 불렀습니다. 아산나눔재단 마루밋업은 2024·2025·2026 3년 연속, 패스트캠퍼스는 2025·2026, GS와 그로우앤베터는 두 해 연속 진행했습니다. 마루밋업 프로그램 평점은 4.9입니다.
회사 전략의 변화로, 리더들이 큰 혼란을 겪고 있던 시기였습니다. 코치님 강연을 통해 이 혼란이 왜 생기는지, 그리고 이걸 위기가 아니라 ‘지형변화’로 받아들이고 본인의 리더십 기회로 만들어야 한다는 걸 알게 됐습니다. 시기적으로 꼭 필요했던 강연이었습니다.
기업 HR Leader
목적과 대상만 알려주셔도 됩니다. 맞는 구성을 제안드리겠습니다.
대상과 인원, 희망 일정, 소요 시간을 함께 알려주시면 더 빠릅니다.
강사 프로필과 강연 이력 자료는 요청하시면 바로 보내드립니다.